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       推開會(huì)議室的門，只見丁列明已經(jīng)端坐在沙發(fā)椅上。見到我們，他站起身迎了上來(lái)，主動(dòng)向我們伸出了右手，身體略微前傾，并說(shuō)道：“你們好，歡迎歡迎！”他的普通話中略帶鄉(xiāng)音，手掌厚實(shí)，略微有些粗糙，像是經(jīng)常干活的人。

       1963年，丁列明出生在浙江紹興下轄的嵊州一小鎮(zhèn)。17歲那年，他考上了浙江醫(yī)科大學(xué)，對(duì)于從未出過(guò)縣城的他來(lái)說(shuō)，來(lái)到杭州自然會(huì)感到局促不安，但成為醫(yī)生的理想很快地將開始的茫然淹沒(méi)了。1992年，他以訪問(wèn)學(xué)者的身份前往美國(guó)弗吉尼亞大學(xué)醫(yī)學(xué)院，在傳染病研究院深造；1996年，他通過(guò)了美國(guó)醫(yī)學(xué)博士考試；2000年，獲得了美國(guó)阿肯色大學(xué)醫(yī)學(xué)院病理科醫(yī)學(xué)博士學(xué)位，成為病理科執(zhí)業(yè)醫(yī)師。本來(lái)一條“康莊大道”已經(jīng)在他面前鋪開，但他卻選擇放棄美國(guó)的一切，回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

       經(jīng)過(guò)近10年的不懈努力，丁列明帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出了國(guó)內(nèi)第一個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的小分子靶向抗癌藥凱美納（學(xué)名：鹽酸?？颂婺幔?，打破了長(zhǎng)期以來(lái)該領(lǐng)域進(jìn)口藥壟斷市場(chǎng)的局面。據(jù)他介紹，這個(gè)藥的研發(fā)引領(lǐng)了貝達(dá)藥業(yè)股份有限公司的發(fā)展。2005年底，公司成立近3年之際，丁列明帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了凱美納的臨床前研究，經(jīng)過(guò)7個(gè)月審批流程，于2006年進(jìn)入臨床試驗(yàn)。但2008年的金融危機(jī)給丁列明出了一個(gè)大難題。那一年，他已欠銀行3000多萬(wàn)元，但正值啟動(dòng)關(guān)鍵的凱美納III期臨床研究之際，其中光是購(gòu)買研究所用的進(jìn)口對(duì)照藥就花費(fèi)了2600多萬(wàn)元。用他的話來(lái)說(shuō)就是“當(dāng)初滿世界找錢，就是找不著”，最終多虧余杭市政府和國(guó)家科技重大專項(xiàng)的支持，丁列明才得以度過(guò)難關(guān)。2011年，“凱美納”獲得了新藥證書。那一刻，所有的堅(jiān)持仿佛都值得了。如今，“2015年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)”、中組部“千人計(jì)劃”專家等一系列榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)都是對(duì)他付出的回報(bào)。

        創(chuàng)業(yè)十余年，丁列明可以說(shuō)是一路“摸爬滾打”，他的經(jīng)歷對(duì)不少海歸而言是一筆寶貴的財(cái)富。不少海歸回國(guó)后都會(huì)面臨這樣一道坎——如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。對(duì)于這一問(wèn)題，丁列明談到了自己的看法：“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不能閉門造車，應(yīng)該緊緊圍繞市場(chǎng)需求。在尋求項(xiàng)目落地時(shí)，不能只是簡(jiǎn)單地看哪個(gè)地方的資金、政策扶持力度大，應(yīng)該詳細(xì)了解當(dāng)?shù)厣舷掠蔚漠a(chǎn)業(yè)鏈、配套設(shè)施等。如此一來(lái)，哪兒應(yīng)該去、哪兒最好不去便一目了然。同時(shí)，選擇適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)也非常重要。當(dāng)初在研制新藥時(shí)，我們瞄準(zhǔn)了腫瘤方向，并選擇了其中的一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域——靶向治療，那是一個(gè)前沿的、有剛需的領(lǐng)域。”

       “其次，要把握好創(chuàng)業(yè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)——選擇什么時(shí)機(jī)進(jìn)入也是非常重要的。許多公司進(jìn)入某一行業(yè)的時(shí)間太早，趕在了時(shí)代潮流的前面，經(jīng)常會(huì)面臨找不到應(yīng)用基礎(chǔ)的尷尬局面；有些公司則來(lái)晚了，沒(méi)趕上趟，比如靶向藥這一領(lǐng)域現(xiàn)在已經(jīng)非常擁擠了，若此時(shí)介入可能就晚了。只有趕上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的潮流，借助產(chǎn)業(yè)政策的扶持，并與技術(shù)發(fā)展的進(jìn)程合拍，創(chuàng)業(yè)才能‘事半功倍’。”丁列明補(bǔ)充道。

       丁列明說(shuō)：“同時(shí)，執(zhí)行力也非常重要，若一件事情沒(méi)有找到合適的解決辦法，就會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。我認(rèn)識(shí)一位上世紀(jì)80年代從中國(guó)科學(xué)院出來(lái)創(chuàng)業(yè)的教授，他所研制的藥物早在上世紀(jì)90年代便進(jìn)入了臨床試驗(yàn)階段。但由于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、合作能力稍差，直到2012年他才拿到新藥證書，但到了2014年卻還不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，讓人感到非常可惜。即便項(xiàng)目再好、政策扶持的力度再大，最終能否順暢落地還得靠自己?！?/p>

       他接著說(shuō)：“更重要的是，要耐得住寂寞。無(wú)論是困難時(shí)還是成功時(shí)都得堅(jiān)持，在困難時(shí)堅(jiān)持，大家容易理解；但其實(shí)在成功時(shí)，同樣需要堅(jiān)持。每當(dāng)我們公司取得階段性成果時(shí)，會(huì)有不少同行和朋友勸我：‘已經(jīng)很不容易了’‘差不多了’‘不如見好就收吧’，但我們一直堅(jiān)持著。2011年，當(dāng)我們拿到新藥證書時(shí)，有好幾家企業(yè)想要收購(gòu)我們公司，其中一家跨國(guó)企業(yè)甚至愿意以2.5億美元乃至更高的價(jià)格收購(gòu)。雖然當(dāng)時(shí)我們的資金非常緊張，還欠著銀行1.5億元，但還是一口回絕了他們?！?/p>

       “回國(guó)后，海歸應(yīng)學(xué)好‘普通話’，也就是學(xué)會(huì)通行的處世之道。在熟知國(guó)情的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)?；貒?guó)初期，我曾遇到過(guò)不少麻煩，比如注冊(cè)公司就花了大半年，把大量精力耗費(fèi)在了這上面。當(dāng)初以為這是一件很簡(jiǎn)單的事情，沒(méi)想到中途遇到了那么多困難，特別是在注冊(cè)時(shí)必須完成無(wú)形資產(chǎn)即技術(shù)入股的評(píng)估，讓我大傷腦筋?！倍×忻髡f(shuō)，“不少海歸懷著滿腔熱情回國(guó)，未曾想回國(guó)后四處碰壁。久而久之，他們?nèi)菀仔幕乙饫?。其?shí)不妨試著把心態(tài)放平和一些、做好思想準(zhǔn)備，不要以為回國(guó)后就是一條陽(yáng)光大道，似乎什么都會(huì)一帆風(fēng)順。有了這樣的思想準(zhǔn)備，再遇到困難也就不會(huì)發(fā)慌、困惑甚至放棄了。”