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作者：王培君 《光明日?qǐng)?bào)》（2015年05月05日 16版）

CFP

         科學(xué)家和企業(yè)家分屬不同人才類(lèi)別，科學(xué)家轉(zhuǎn)型企業(yè)家，須跨越從技術(shù)供給到商業(yè)需求的生死之海（達(dá)爾文之海）。2012年5月3日和2014年12月9日，《光明日?qǐng)?bào)》先后在一版刊出稿件，對(duì)成功創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家丁列明及其團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深度報(bào)道。本篇文章，深入剖析丁列明成功轉(zhuǎn)型企業(yè)家的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)促進(jìn)科學(xué)企業(yè)家成長(zhǎng)、推動(dòng)高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義——

科研創(chuàng)新“一招鮮”

       2003年1月，留美博士丁列明回國(guó)在杭州創(chuàng)辦了浙江貝達(dá)藥業(yè)有限公司，第一產(chǎn)品目標(biāo)就是國(guó)家一類(lèi)新藥鹽酸?？颂婺幔▌P美納）。2011年6月Ⅲ期臨床結(jié)束，凱美納獲得國(guó)家新藥證書(shū)，成為我國(guó)首個(gè)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的小分子靶向抗癌創(chuàng)新藥，成功登上世界抗癌藥研究最高峰。截至2014年底，凱美納共計(jì)讓4萬(wàn)多晚期肺癌病人獲益，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售15億元，取得了非常好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
 
        企業(yè)有各種各樣類(lèi)型，各有各的生存發(fā)展之道，科學(xué)家創(chuàng)辦的高科技型企業(yè)主要靠創(chuàng)新生存發(fā)展。沒(méi)有科學(xué)研究支撐，高科技企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將難以生存發(fā)展。中關(guān)村電子一條街多少企業(yè)沉浮，主要原因就是沒(méi)有自己的研究力量，或者研究力量不強(qiáng)，或科研思路不對(duì)而使企業(yè)徒有高科技虛名，實(shí)則只是貿(mào)易商行而已。
 
        在企業(yè)困難時(shí)期，有人建議丁列明去做仿制藥或保健品，這樣可以維持企業(yè)生存。當(dāng)新藥證書(shū)獲批后，曾有跨國(guó)公司想以數(shù)億美元收購(gòu)凱美納專(zhuān)利權(quán)，如此丁列明可以馬上成為億萬(wàn)富翁。丁列明面對(duì)這些困難和誘惑時(shí)都不為所動(dòng)，依然專(zhuān)注于新藥研發(fā)，堅(jiān)持要靠自主創(chuàng)新的科研成果來(lái)發(fā)展企業(yè)，堅(jiān)持要建立起在新藥領(lǐng)域的自主定價(jià)權(quán)。創(chuàng)新必須有新鮮血液和動(dòng)力，丁列明自身在堅(jiān)持科學(xué)研究基礎(chǔ)上，還通過(guò)整合、收購(gòu)或者股權(quán)置換吸收好的科技項(xiàng)目，努力打造生物制藥領(lǐng)域的創(chuàng)新工場(chǎng)，這被社會(huì)稱(chēng)譽(yù)為“創(chuàng)新模式的創(chuàng)新”。
 
        職業(yè)興趣是一個(gè)人想從事某種職業(yè)的愿望，美國(guó)學(xué)者霍蘭德提出的六邊形模型理論把人和職業(yè)劃分為現(xiàn)實(shí)型、研究型、藝術(shù)型、社會(huì)型、企業(yè)型和傳統(tǒng)型6種基本類(lèi)型，認(rèn)為同一類(lèi)型人才和職業(yè)互相結(jié)合便是達(dá)到適應(yīng)狀態(tài)，人才潛能與積極性將得以很好發(fā)揮。按照這一理論，科學(xué)家和企業(yè)家顯然分屬兩種不同職業(yè)，而科學(xué)家個(gè)人職業(yè)興趣、人格特征都是體現(xiàn)在創(chuàng)新研究上而不是其他方面。從丁列明身上可以看見(jiàn)，對(duì)于一名科學(xué)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，科學(xué)研究是其興趣愛(ài)好、能力特長(zhǎng)，也是其企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和基石，離開(kāi)了持續(xù)創(chuàng)新研究，科學(xué)企業(yè)家既不再是科學(xué)家，其企業(yè)生存發(fā)展也必將失去“一招鮮”的巨大市場(chǎng)潛力。

主動(dòng)遵循市場(chǎng)規(guī)律

        科學(xué)家的科學(xué)思維、專(zhuān)業(yè)思維是一流的，但是創(chuàng)辦企業(yè)就需要轉(zhuǎn)換思維方式，不能沿用科研思維來(lái)辦企業(yè)，需要遵循市場(chǎng)規(guī)律辦企業(yè)。丁列明從一開(kāi)始就注意清晰界定產(chǎn)權(quán)，按照市場(chǎng)原則處理各方面關(guān)系。
 
        丁列明認(rèn)為科研創(chuàng)業(yè)人是最重要的，從一開(kāi)始他就不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。2002年7月丁列明與耶魯大學(xué)博士后王印祥、醫(yī)用化學(xué)博士張曉東一起商討抗癌新藥項(xiàng)目推進(jìn)問(wèn)題，2003年1月丁列明和王印祥回國(guó)共同創(chuàng)辦企業(yè)，當(dāng)新藥研發(fā)進(jìn)入臨床階段，丁列明又邀請(qǐng)既懂藥學(xué)又善于公關(guān)的譚芬來(lái)博士加盟。他們建立起一支市場(chǎng)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，面對(duì)混亂的國(guó)內(nèi)藥品市場(chǎng)，堅(jiān)持用技術(shù)和產(chǎn)品說(shuō)話。按照科學(xué)規(guī)律搞科研，遵循市場(chǎng)規(guī)律辦企業(yè)，丁列明“丁是丁卯是卯”絕不含糊。
 
        高科技成果不實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化就不能創(chuàng)造價(jià)值、造福社會(huì)，而產(chǎn)業(yè)化還只是成功的一半，只有實(shí)現(xiàn)商業(yè)化才是真正成功。換句話說(shuō)，高科技企業(yè)的好產(chǎn)品賣(mài)不出去就無(wú)法獲得商業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)將無(wú)法生存。科研人員的價(jià)值取向是科技發(fā)展，一個(gè)好的科學(xué)家或發(fā)明家并不等于就是一個(gè)好的企業(yè)家?？茖W(xué)家一旦成為企業(yè)總裁、總經(jīng)理，首先就要肩負(fù)起企業(yè)營(yíng)運(yùn)、盈虧責(zé)任，需要完成從一個(gè)科技型人才到企業(yè)家型人才的轉(zhuǎn)型。當(dāng)年，巨人集團(tuán)董事長(zhǎng)史玉柱因?yàn)闆](méi)有完成這種轉(zhuǎn)型而倒下，當(dāng)他在市場(chǎng)中逐漸學(xué)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，完成這種轉(zhuǎn)型以后才重新站立起來(lái)。東英（江蘇）藥業(yè)有限公司董事長(zhǎng)黃樂(lè)群認(rèn)為，科學(xué)家只需要專(zhuān)心致志把一件事做好做出色，而企業(yè)家則需要兼顧做好方方面面，這種角色的轉(zhuǎn)換需要能力和時(shí)間。
 
        或許是天才、運(yùn)氣，或許是汲取了前輩科學(xué)家們創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，丁列明從創(chuàng)辦企業(yè)開(kāi)始，無(wú)論是產(chǎn)權(quán)劃分、融資，還是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，他都自覺(jué)地遵循市場(chǎng)規(guī)律辦事，強(qiáng)化管理、積極溝通，在生死攸關(guān)的困難面前堅(jiān)持下來(lái)，終于收獲了市場(chǎng)回報(bào)。

尋找適宜生長(zhǎng)環(huán)境

        做實(shí)業(yè)最重要的是發(fā)展環(huán)境，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者羅伯特?莫頓曾將馬太效應(yīng)歸納為：任何個(gè)體、群體或地區(qū)，一旦在某一個(gè)方面獲得成功和進(jìn)步，就會(huì)產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢(shì)，就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)取得更大的成功和進(jìn)步。
 
        科學(xué)家創(chuàng)辦的高新技術(shù)企業(yè)往往是非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，或者是新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)，參與者少，產(chǎn)業(yè)鏈薄弱，亟須通過(guò)政府的鼓勵(lì)支持來(lái)引導(dǎo)更多社會(huì)資本追隨，吸引更多上下游配套企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)對(duì)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有特殊價(jià)值，更需要政府高度關(guān)注，為其創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。貝達(dá)藥業(yè)所在的杭州余杭區(qū)政府按照“空間集聚、產(chǎn)業(yè)集群、技術(shù)集約”總體要求，努力打造高新生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，吸引一批生物醫(yī)藥領(lǐng)域的世界500強(qiáng)企業(yè)先后落戶(hù)于此，形成了一個(gè)初具規(guī)模的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群，很好地支撐了貝達(dá)藥業(yè)的發(fā)展壯大。
 
        談到從科學(xué)家到企業(yè)家的最大變化，丁列明認(rèn)為科學(xué)家在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)把病看好就行了，而企業(yè)家的面則廣得多，對(duì)管理和溝通要求會(huì)更高。醫(yī)藥行業(yè)從研發(fā)、審批到進(jìn)入市場(chǎng)都和政策關(guān)系密切，所以和政府、專(zhuān)家、機(jī)構(gòu)的溝通都很重要。科學(xué)家通過(guò)提升自己的管理和溝通能力成長(zhǎng)為企業(yè)家，當(dāng)然很好也很有必要。但是總的來(lái)講，科學(xué)家的興趣能力特長(zhǎng)并不在此，對(duì)處理各類(lèi)社會(huì)關(guān)系等大都不太擅長(zhǎng)，為了讓科學(xué)家把精力更多投入到研究創(chuàng)新上來(lái)，各類(lèi)行政后勤服務(wù)性質(zhì)的工作可以由政府予以支持。余杭生物醫(yī)藥高新區(qū)就在這些方面開(kāi)展了大量工作，為丁列明創(chuàng)業(yè)成功提供了決定性的扶持。
 
        現(xiàn)實(shí)生活中在介于科研部門(mén)和公司企業(yè)的兩岸之間，存在著一個(gè)技術(shù)供給與商業(yè)需求的生死之海，被稱(chēng)之為達(dá)爾文之海。在達(dá)爾文之海兩岸，一邊是科學(xué)家，另一邊是投資者和企業(yè)家。他們具有不同的教育背景、期望、信息資源和表達(dá)方式，科學(xué)企業(yè)家則是既具有堅(jiān)實(shí)技術(shù)背景，又具備企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能的復(fù)合型人才，是能夠帶著自己的創(chuàng)新跨越達(dá)爾文之海并分享創(chuàng)新最終成果的人才。當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呼喚更多的科學(xué)家丁列明，也期盼更多能夠跨越達(dá)爾文之海的科學(xué)企業(yè)家。

（作者系南京林業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)）

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